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为什么是这两个案例
Sonos 是消费电子官网视觉系统的常见参照之一（在 design-brief v0.1 草稿里也被列为候选方向之一，未最终拍板，视觉方向由视觉团队决定）。
但 Sonos 在 2024 年 5 月上线的 app 重写是近年最知名的"重设计灾难"——
市值蒸发约 $500M、CEO 下台、CCO/CPO/CMO 全部离场。同一家公司给出了"怎么做"和"怎么不死"两面教材，无论最终视觉方向选谁，灾难复盘都值得学。
Anker 跟 TP-Link 高度同源：中国出海硬件品牌、多个子品牌、需要从 Amazon 依赖转向 DTC。
它在 2020 年用 7 人团队 3 个月把 16 个独立电商站迁到 Shopify Plus，
DTC 营收从此年增 70%+。这是 TP-Link 8 个月 launch 窗口里最可复制的样板。
两份案例不是泛泛的"竞品调研"，是聚焦"哪些做法可直接借鉴、哪些坑必须避开"。
每个结论都有具体动作和数字背书，可以直接写进项目计划书。
01
Sonos · 双面案例
网站视觉学正面 · 项目流程学反面
A. Sonos.com 的视觉哲学 可借鉴方法
Sonos 不是某次"网页改版"的产物，而是一个跨 agency 协作的品牌系统在数字端的落地。Bruce Mau Design 锁底层规则，Anomaly 写品牌声音，Instrument 做数字端执行——三家分工，前后端不分裂。
| Agency | 负责 |
|---|
| Bruce Mau Design（Toronto） | 品牌识别系统底层：logo / 字体 / 排版规则。2019 年 5 月把 Sonos 从 "tech-forward" 软化为 "sound-forward" |
| Anomaly（New York） | 品牌声音和广告创意 |
| Instrument（Portland） | 数字端落地：网站重做 + app 视觉 + Instagram + 邮件模板。这一家最接近 TP-Link 的工作类型 |
对 TP-Link 的直接启示：50+ SKU 不靠"设计师手动排版"兜底，靠 design system tokens + 组件库。Sonos 之所以能视觉一致，是因为底层规则被 Bruce Mau Design 锁死，前端只是执行。
字体的选择：grotesque vs 默认
Sonos 用 Aktiv Grotesk（Dalton Maag 出品的现代瑞士 grotesque）。差异不在"看起来更好"，在于数字屏幕渲染、字重曲线、间距控制这些细节决定了整套设计语言的可执行性。
字体对比 · 同一个词在不同字体下的呈现
同样字号、同样字重，渲染质感差异巨大。grotesque 的字怀（counter）饱满、字距均衡，在中小字号下不糊
排版尺度：perfect fifths 音程比例
Sonos 把字号梯度建立在"完美五度"音程（3:2 = 1.5x 倍率）——这不是隐喻，是技术决策。当你需要十几个字号但又不能让设计师每次拍脑袋时，用比例锁死。
模数化字号阶梯 · ratio 1.5
Hero · Display
64 px× 1.5
Section · H2
28.5 px× 1.5
每一级是上一级的 1.5 倍——肉眼可见的清晰层次，无需主观判断"再大一点 / 再小一点"
色彩：在黑白硬件里做季节性主色
Sonos 硬件是严格的黑白二色——网站用季节性主色制造"声音世界的变化"，但保持系统骨架稳定。这套思路对路由器品牌特别适用：硬件是黑白塑料盒，视觉变化全靠数字层。
色彩系统 · 黑白核心 + 季节性主色
核心中性色（永久）
#fafaf8
#f4f3f0
#e5e4e0
#5a5a5a
#2a2a2a
#1a1a1a
#0a0a0a
#000
季节性主色 · 每 3-6 个月轮换（示意）
秋 · 焦糖
秋 · 深棕
冬 · 松绿
冬 · 深蓝
春 · 麦色
春 · 新绿
夏 · 海蓝
夏 · 沙金
系统稳定 · 主色变化。视觉团队季度更新 1 个色卡即可换季，而不需要重做整套设计
摄影双轨：白底 + Lifestyle，叠加复合画面
Sonos 不在"白底纯产品"和"生活场景"之间选边，而是双轨并行——Sonos Studio 自有摄影团队产出 performance imagery，再用第三方插画工具叠加，形成 hybrid visual。
摄影策略 · 双轨视觉
Track A · Studio · 产品白底
用于规格 / 对比 / 配件 / PDP 上半部分。强调工业设计本身。
Track B · Lifestyle · 居家场景
用于首页 hero / 品牌叙事 / PDP 下半部分。强调"这台设备在我家什么样"。
两种 imagery 在同一个 PDP 里上下衔接——硬件理性 + 居家情感，不二选一
IA 极简：用导航深度而非首页排版解决 SKU 多样性
Sonos.com 顶导只有 Shop / Support / Learn / Radio 四项——50+ SKU 全部折叠在 Shop 之下，靠分类页和搜索分发。对比 TP-Link 当前的"集团门户"模式（4 个业务线品牌 + 多个产品系列堆在同一层）——这是完全相反的解法。
信息架构对比 · 主导航深度
当前 TP-Link / us
/ 集团门户 · 4 品牌业务线并列
TP-Link（Deco · Archer · 配件 · 网卡）
Tapo · Kasa（智能家居）
Omada · VIGI（商用）
Aginet（ISP）+ HomeShield 服务
→ 3 次点击到 PDP
首页同时承载消费 / 商用 / 智能家居 / ISP · 用户认知负担高
Sonos.com 模式
/ Shop · Support · Learn · Radio
Shop / by Room
Shop / by Product
Shop / Bundles
→ 2 次点击到 PDP
50+ SKU 完全折叠 · 用户用场景而非品牌分类
解决 SKU 多样性的方法不是"首页放更多"，而是"导航分得更深 + 分类更聪明"
TP-Link 直接抄作业项：
- 主字体选一款现代 grotesque（Aktiv Grotesk / Söhne / Inter），不要默认 Helvetica
- 字号尺度用音乐音程或模数比例（1.25 / 1.333 / 1.5），不要随手定 16/20/24
- 50+ SKU 不靠堆栈，靠 design tokens + 卡片组件的 2-3 种尺寸变体
- Tether / Deco App UI 在营销页用插画或抽象表示，而不是真截图——降低更新成本
- 主导航深而少（4-5 项），不要平铺多品牌业务线
B. 2024 App 重设计灾难复盘 反面教材
Sonos 2024 年 5 月 7 日上线代号 Passport 的全新 app——同时与 Sonos Ace 耳机首发绑定。一年后，市值蒸发约 $500M、CEO 下台、四位 C 级高管离开。
时间线 · 16 个月的崩盘与挣扎
2024-05-07
新 app 上线 · 与 Ace 耳机首发绑定
2024-05-09
CEO "took courage" 辩护 · 矛盾激化
2024-08-14
裁员 100 人 · Q4 营收 -16%
砍掉的"看似过时但用户每天用"功能
这些是 Sonos 论坛投诉的核心。共性：UI 上不显眼，但是日常仪式的一部分——一旦消失就是灾难。
- 闹钟编辑：只剩开关，不能改时间
- 睡眠定时器：完全消失
- 队列管理：Clear / Edit / Save 三个按钮全砍
- 本地音乐库：不能新增 NAS / 共享设备，搜索只搜在线不搜本地
- 无障碍功能：盲人用户报告核心功能不可用——是被指责最厉害的一类
- Playlist 创建
失败根因
- Clean Slate 完全重写——把 20 年积累的 cloud-based 架构推倒重来，而非增量演进
- 被 Sonos Ace 耳机首发时间表绑架——耳机日期 "set in stone"，软件团队倒推压死。Bloomberg 报道原话："Ace is the Achilles heel of the entire project"
- 裁掉了 QA 和用户研究团队——临发布前为控成本砍人，砍掉的正是兜底质量的人
- 跳过/缩短公开 beta——法务负责人 Eddie Lazarus 公开承认"我们认定为 essential 的 bug 清单不够全面"
- 员工警告被忽略——内部反对发布、推迟到 5 月但还是没敢再推
- CEO 公开为半成品辩护——5 月 9 日 "took courage" 发言把愤怒推上风口
代价
-16%
Q4 FY24 营收
单季亏损 $53.1M
4 位
C 级高管离场
CEO + CPO + CCO + CMO
行业评论共识
- Gall's Law（Jorge Arango）：复杂系统总是从简单系统演进而来。从零设计的复杂系统永远不能工作——Sonos 是 Gall's Law 的反面教材
- Doing CX Right：定性为 "UX masterclass in what not to do"
- Roger Wong：新产品经理不理解 Sonos 生态系统的隐性知识——institutional knowledge 流失被点名
- Adapptor：移动 app 重设计绝不能砍掉用户日常使用的功能，哪怕它看起来不优雅
C. 给 TP-Link 的应对动作清单 可执行
每一条都来自 Sonos 教训，可以直接写进项目计划书。
1. 不绑硬件首发
Sonos 死在 Ace 耳机硬件首发倒逼软件。如果 TP-Link 2026 Q4 有新品 launch，网站发布日期至少错开 6 周，禁止硬性绑定。
2. Public Beta ≥ 8 周
Sonos 跳过了 public beta。TP-Link 在 2026-10 月上线 beta.tp-link.com 子域，11 月底前迭代两轮。
3. 灰度发布 4 档
5% → 20% → 50% → 100%，每档观察至少 7 天，监控指标稳定再放下一档。Sonos 是 0% 直接 100%。
4. 保留"看似过时"功能
用 SEO 工具跑出 前 200 个高流量 URL，全部保留或 301。老型号下载页、繁琐分类、深层链接——一个都不能丢。
5. Beta 邀请名单
具体到人：
- 前 50 名社区高频发帖用户（论坛 / Reddit r/TPLink）
- 5-8 家垂直媒体（SmallNetBuilder, Tom's Hardware, The Verge）NDA 评测
- 10 名核心 B 端经销商——Sonos 漏的一层
- 3-5 名无障碍用户——盲人投诉是公关炸药
6. 预警 dashboard
每天看：
- Support 搜索"找不到结果" >15%
- PDP 跳出率周环比 +20%
- 旧 URL 404 数 >100/天
- Reddit / Twitter 负面情感 >40%
- 客服工单"找不到 X"周环比 +50%
7. 回滚预案
代码层：Cloudflare / Vercel feature flag，5 分钟切回旧版。
路由层：保留 legacy.tp-link.com 3 个月。
沟通层：预先草拟道歉模板（不要 Sonos 那种 "took courage"）。
决策门槛：上线 72h 内任一红线触发 → 24h 复盘会。
8. 文化层：保人
Sonos 真正死因是裁掉了 QA / 用户研究 / 老员工的 institutional knowledge。8 个月窗口内不允许任何前端 / UX / QA 岗位调整或裁撤——直接写进项目章程。
02
Anker · 可复制的样板
多品牌 DTC 迁移 · 中国出海 · 8 月窗口
A. Shopify Plus 迁移细节 直接对标
Anker 在 2020 年用极小的团队、极短的窗口完成迁移——这是 TP-Link 应该重点研究的"工程节奏样板"。
迁移规模 · 2020 年 Anker
16
站 · 一次迁完
覆盖 4 大品牌 · 多区域
7 人 × 3 月 × 16 站 = 平均每人每月承担约 0.76 个站的迁移。2020 年用的是 Shopify 原生 theme，后续 2022-2024 又升级到 headless
架构演化：2020 原生 theme → 2024+ headless Next.js
之前 v1.0 文档说"Anker 没用 headless"——这是个错误判断。实测 HTTP headers 显示 anker.com / soundcore.com / eufy.com / ankersolix.com 都跑在 Next.js + Netlify Edge 上（x-powered-by: Next.js · server: Netlify · cache-status: "Next.js"; hit）。Anker 实际经历了两次架构升级。详细的四层架构图见 Anker 深度分析。
- 2020 迁移：Shopify 原生 theme + 深度 checkout 定制（7 人 / 3 月跑完 16 站的关键）
- 2024+ 当前：Next.js App Router + RSC + Netlify Edge + 自建 BFF（payload.anker-in.com）+ Shopify Plus 作为 commerce 后端
- 多品牌：每个品牌独立 Next.js 部署、独立域名、共享 Shopify 后端
- ERP/CRM：NetSuite + Salesforce
- 支付聚合：Stripe + PayPal + Shop Pay + Amazon Pay + Google Pay + BNPL
修正后的关键启示：Anker 验证了 headless Next.js + Shopify Plus 后端是成熟可行的多品牌架构——跟 project-blueprint v1.0 的方向一致。真正的风险不在技术选型对错（Anker 证明对的），在演化节奏——Anker 4 年才完成两次架构升级，TP-Link 8 个月窗口想从 jQuery 1.9.1 一步跳到 headless 是大跨度，需要做分阶段实施（主站先 / 子品牌后，或 V1 简单 SSR + V2 加 RSC）。
B. 多品牌架构：独立域名 + 共享中后台
不是"塞到一个首页"，而是"独立域名各讲自己的故事 + 后台一套打通"。这是 Anker 的真正护城河——前台分裂、后台收束。
Anker 品牌矩阵 · 4 个独立域名 · 1 套共享后端
前台 · 独立域名 · 各讲各的故事
后台 · 共享基础设施
Shopify Plus 多店
NetSuite ERP
Salesforce CRM
统一隐私政策
Bellevue, WA HQ
客服 / 物流
合规框架
Nebula 已在 2025-08 合并进 Soundcore——Anker 的真实方向是品牌收敛而非扩散
2026 年最新动向：Anker 在中国把 Soundcore 改名 "Anker Sound & Video"——这点对 TP-Link 当前"集团门户"现状特别有参考价值：拆站思路是按业务线品牌拆，不是按产品系列拆，且到一定程度要收敛而非扩散。
TP-Link 真实品牌矩阵的对应拆解
TP-Link 集团是 4 个独立品牌，不是 8 个并列品牌——Deco/Archer/配件/网卡 都是 TP-Link 消费网络品牌下的产品系列，不应被当成独立品牌拆站。正确的拆站颗粒度是品牌，不是产品系列。
Before / After · TP-Link 集团门户 → 消费网络品牌官网
现状 · 集团门户（4 品牌业务线混排）
TP-Link · 消费网络
Deco
Archer
配件
网卡
Tapo / Kasa · 智能家居
Tapo
Kasa
Omada / VIGI · 商用
Omada
VIGI
tp-link.com / us 同时承载 4 个业务线品牌入口 · 消费用户看到商用 / ISP 内容 · 用户认知混乱
→
重组 · TP-Link 消费网络品牌官网
保留 · 主站全部承载
Deco
Archer
配件
网卡
+ HomeShield 服务
迁出 · 独立品牌站
Tapo / Kasa →
独立域名
迁出 · 商用品牌站
Omada / VIGI →
独立域名
迁出 · ISP 品牌站
Aginet →
独立域名
tp-link.com / us 重新定位 = TP-Link 消费网络品牌官网 · 其余 3 个品牌迁出独立站 · 用户从主页直达消费 PDP
对照 Anker 4 站结构：Anker 主品牌（Charging + SOLIX 多系列）↔ TP-Link 主品牌（Deco + Archer + 配件 + 网卡 多系列），其他业务线品牌各回独立域名——按品牌拆，不按产品系列拆
导航与共享后端
- anker.com 首页 header 有品牌家族区列出 Anker / Anker SOLIX / Eufy / Soundcore 入口，但首页本身只卖 Anker 主品牌，不做跨品牌产品混陈
- 隐私政策一份覆盖所有子品牌——说明用户数据底层打通
- Shopify Plus 多店铺管理，订单 / 库存 / 客户数据可在管理后台统一调度
- 美国总部统一 Bellevue, WA（约 1800 员工，2026-03 数据）
- 客户账户：anker.com 有独立账户（AnkerCredits + Anker Plus Membership），但和 Soundcore / Eufy 未发现完全 SSO 互通的公开证据
C. PDP 策略：视频电商 + 会员驱动
Anker 的 PDP 不靠"参数堆叠"，靠"视频 + 会员钩子"。结构上跟 Sonos 的极简 PDP 形成鲜明对比——一个克制，一个堆料。
PDP 结构对比 · Sonos 极简 vs Anker 堆料
Sonos PDP 克制 · 留白
Hero 产品图 · 静态大图 · 价格 + 单 CTA
三个核心卖点 · 利益语言
场景图 · Lifestyle
规格表 · 可折叠
兼容性 · Works with
配件交叉销售
Anker PDP 密度 · 转化
Hero 产品图 · 价格 + 多 CTA
视频商务 · Firework+100% CR
KOL 测评长短视频嵌入
规格表 · 用户评价
AnkerCredits 抵扣 · 1:1 视频咨询
Anker Plus Membership · 加入会员
交叉推荐 · 捆绑套装
两种 PDP 不是好坏之分——Sonos 卖品味，Anker 卖转化。TP-Link 应该视觉学 Sonos，转化机制学 Anker
视频商务实装（Firework 案例）
- Video Showroom：常驻浮窗直播
- Shoppable Video：商品标签可点
- 1:1 Video Shopping：真人专家在线咨询
- PDP 上嵌 KOL 长短视频展示真实使用场景
- 参与直播内容的用户转化率 +100%
会员系统 = PDP 核心钩子
- AnkerCredits：免费积分体系，结账时当现金抵扣
- Anker Plus Membership：付费订阅，含次日达券、独家折扣、延保
- 这两套是 anker.com vs Amazon 的核心独家权益护城河
对 TP-Link 的启示：HomeShield 订阅天然适合做这种"会员钩子"——TP-Link 的优势是"路由器是耐用品 + 配套 app 高频"，HomeShield 可以做成 TP-Link 版的 "Anker Plus Membership"。不是单一权益（HS 1 年免费），是持续运营的会员系统。
D. 中国出海叙事：低调路线（但 TP-Link 不能照抄）
Anker 的处理是 "不主动隐藏，但也不主动张扬中国身份"。
- About Us 页面不写创始人故事、不写总部地点、不写"中国"二字——只讲产品、技术、子品牌、用户价值
- 美国市场对外法律实体是 Fantasia Trading LLC（华盛顿州注册）
- 美国总部 Bellevue WA 实体存在 + 客服 1-800 + BBB 备案——本地合规该做的都做了
- 创始人 Steven Yang（阳萌）的故事——北大 + UT Austin 硕士 + Google——只出现在 PR 和年报里，不在消费者面向的官网页面强调
- 供应链分散到越南（Bac Ninh），但不在消费者页面做"非中国制造"叙事
TP-Link 不能照抄 Anker 的低调路线。
- Anker 充电宝是低敏感品类，TP-Link 路由器是 FCC 2026-03 已明确禁令的高敏感品类
- 2023 年 Anker 因税务和安全问题被美国国会战略竞争委员会点名调查——但未触发禁令级别后果
- TP-Link 已经被点名，再装鸵鸟会被监管和媒体双杀
TP-Link 必须做得比 Anker 更激进的本地化叙事——见下一节具体动作。
E. 给 TP-Link 的具体借鉴动作 可执行
1. 4 品牌业务线的拆站方案（参考 Anker 4 站结构）
| 处理 | TP-Link 品牌 / 产品 | 类比 Anker |
|---|
| 主站完整承载 | TP-Link 消费网络品牌（Deco + Archer + 配件 + 网卡）+ HomeShield 服务 | 类比 anker.com（含 Charging 系列 + Anker SOLIX 储能系列共用一个域名） |
| 迁出独立品牌站 | Tapo / Kasa 智能家居品牌（已有独立产品矩阵） | 类比 eufy.com（智能家居 / 安防独立域名） |
| 迁出商用品牌站 | Omada / VIGI 商用品牌（商用 WiFi / 监控） | 类比 AnkerWork（B2B 流量逻辑完全不同，不污染消费首页） |
| 迁出 ISP 品牌站 | Aginet ISP 网络品牌（ISP 客户专用） | 独立 B2B2C 渠道，类比 Anker SOLIX 早期的能源 B2B 渠道 |
拆站颗粒度是业务线品牌不是产品系列——Deco 不拆站，跟 Archer/配件/网卡 一起留在 TP-Link 主站。这点 Anker 的 anker.com 把 Charging 和 SOLIX 共用一个域名是同一逻辑。
2. headless 方向对 · 分阶段实施
- 架构方向：Next.js + Shopify Plus 后端（跟 Anker 当前一致，跟 project-blueprint v1.0 一致）
- 分阶段建议：V1 主站（消费网络品牌）先 headless 上线；其他品牌站（Tapo/Kasa、Omada/VIGI、Aginet）V2 跟进——避免一次性把 4-5 个站全切到新栈
- 多店铺架构：TP-Link 主站 + Tapo/Kasa（智能家居）+ Omada/VIGI（商用）+ Aginet（ISP），共 4 店 Shopify Plus 后台
- 渲染策略：V1 可考虑只用 SSR + ISR（不上 React Server Components），降低团队学习曲线；V2 再加 RSC
- 必做：Shopify Markets / Shopify Flow / Storefront API / Customer Account API
- 后端集成：ERP（参考 NetSuite）+ CRM（参考 Salesforce）+ 支付聚合
3. DTC 转型期 Amazon 关系
- 不要硬切——Anker 到 2024 年 Amazon 还占过半收入，DTC 目标只是 25%
- 用新品首发独家 + 会员独家权益而不是降价给 DTC 引流
- HomeShield 订阅做 TP-Link 版的 "Anker Plus Membership"——这是天然的会员钩子
4. 中国出海叙事（不能照抄 Anker 低调路线）
- 显式展示：美国主体公司 + 美国总部地址 + 美国本地客服 + 美国 R&D 中心
- 供应链多元化叙事（越南 / 印度 / 墨西哥）+ "符合 FCC 安全要求"的合规页
- CEO / 美国区高管面孔——不能只有中国身份
- 透明的安全审计 / 第三方认证页（SOC 2 / UL / 等）
- About / Story 页必须重写，不能像 anker.com / about-us 那样空白
5. 8 个月节奏（May 2026 → Dec 2026）
| 阶段 | 动作 |
|---|
| M1-M2（5-6 月） | IA 与品牌拆分决策 / design system / Shopify Plus 环境搭建 / 内容审计 |
| M3-M4（7-8 月） | 主站 tp-link.com 重做（含 Deco / Archer / 配件 / 网卡 完整消费网络品牌） |
| M5-M6（9-10 月） | Tapo / Kasa 智能家居子站迁出 / HomeShield 会员系统整合 |
| M7（11 月） | 跨站客户账户打通 / checkout 优化 / SEO 迁移 + Public Beta 启动 |
| M8（12 月） | 灰度发布 + 黑五 / 网一压力测试 + 全量上线 |
6. 共享 vs 独立的边界
| 共享 | 独立 |
|---|
| 客户账户体系（SSO） | 域名 / 视觉系统 / 产品线 |
| 会员积分（TP-Link Credits 跨品牌可用） | 首页 / 导航 / 品牌叙事 |
| 后端 ERP / CRM / 客服 / 物流 | 营销文案 / PDP 模板 |
| 隐私政策 / 安全合规 | 价格 / 促销 / 渠道策略 |
| 美国总部信任叙事 | 子品牌 KOL / 社区 |
Anker 的隐私政策一份覆盖全品牌——这点 TP-Link 必须照抄，不要每个子品牌单独写。
03. 跨两个案例的硬结论
这六条来自两份案例的交集，是 PM 项目计划书里应该被锁死的原则。
1. headless 方向对 · 但要分阶段实施
实测验证：Anker 当前是 Next.js + Netlify Edge + Shopify Plus 后端的 headless 架构。project-blueprint v1.0 的方向跟 Anker 一致，不需要"重新评估"。真正风险在演化节奏——Anker 是 4 年两次升级（原生→headless）。TP-Link 8 月窗口想从 jQuery 一步到 headless 风险高，应分阶段：主站先 / 子品牌后，或 V1 SSR + V2 加 RSC。
2. Public Beta ≥ 8 周不可砍
Sonos $500M 教训摆在那。5 月启动的话，10 月前必须出 beta 给老用户和媒体看。80% 流量来自 Support 这件事意味着 Support 用户就是预警雷达，不是垃圾流量。
3. 4 品牌业务线不可能在一个首页解决
Anker 拆 4 站、Ubiquiti 拆 2 站、Google Store 用场景化导航。消费网络主站 + 智能家居站 + 商用站 + ISP 站四线分离，再在消费主站里按场景分线。
4. 视觉方法可借鉴 Sonos，电商架构可借鉴 Anker
Sonos 的设计语言（字体音程、插画 UI、IA 极简）是值得学的方法论，最终视觉方向由视觉团队决定。Anker 的电商架构（多店 Shopify Plus、会员系统、视频商务）可直接抄实现。两条线不冲突。
5. 信任叙事比 Anker 更激进
Anker 低调装鸵鸟在 TP-Link FCC 禁令背景下不可行。必须显式展示美国实体、本地化、供应链透明、第三方安全审计。About / Story 页是项目最重要的文案投入。
6. 不能砍"看似过时"的功能
Sonos 砍闹钟编辑、本地库、队列——表面过时，实际是用户日常仪式。TP-Link 对应：老型号下载页、繁琐 Support 分类、深层链接、老语言切换器——前 200 个高流量 URL 一个都不能丢。